Organisationsberatung

Organisationen müssen in Bewegung bleiben. Nur so können sie dem Wettbewerb standhalten. Doch Veränderungen können zur Belastung werden und den Produktivitätsverlust einzelner Mitarbeiter, Teams oder der gesamten Organisation nach sich ziehen. Die üblichen Beratungsangebote reagieren darauf zumeist mit der Vermittlung von mehr Fachwissen. Das kann hilfreich sein, greift aber in der Regel zu kurz: Organisationen, die Ihre Veränderungsprozesse zielgerichtet voranbringen möchten, brauchen vielmehr den unverstellten Blick auf ihre ganz eigenen Dynamiken und Ressourcen.

Mit meinem Beratungsangebot unterstütze ich Sie bei allen drei Phasen Ihrer Organisationsentwicklung:

Ich begleite Sie auf Ihrem Weg, von der Konzepterstellung bis hin zur Ergebnissicherung.

Im Erstgespräch lernen wir uns persönlich kennen und klären die Grundlagen für ein erfolgreiches gemeinsames Projekt.

Zum Start dieser Phase mache ich mir ein detailliertes Bild der Ausgangslage. Bei Bedarf führe ich dazu Interviews mit ausgewählten Mitgliedern Ihrer Organisation. Es folgt eine Kurzanalyse, auf deren Basis ich Handlungsempfehlungen entwickele und den Beratungskontrakt entwerfe und mit allen Stakeholdern des Projekts abstimme.

Jedes Projekt ist anders. In der Regel beginnt die Organisationsentwicklung mit dem Aufbau der Prozessarchitektur und dem Design der einzelnen Entwicklungsschritte. Je nach Erfordernis unterstützte ich das Projekt eher durch methodisches und strategisches Know-how und/oder durch Planung und Moderation. Bei Bedarf kann ich weitere erfahrene Organisationsentwickler zur Unterstützung in den Prozess bringen. Ohne verbindliche Verabredungen laufen Projekte ins Leere. Ein wichtiges Ziel ist daher die Abstimmung, Dokumentation und Kommunikation eines passenden Entwicklungsplans, zur Erfassung der wichtigsten Ziele, Aktionen und Kennziffern. Ich führe Sie durch den gesamten Prozess und stelle sicher, dass das Projekt effektiv und effizient bleibt.

Die gewünschten Veränderungen beginnen sich Ihrer Organisation zu manifestieren. Es ist Zeit, das Projekt zu beenden und das bisher Erreichte auszuwerten.

Nach dem Ablauf von 3 bis 6 Monaten schließen wir bei Bedarf eine Retrospektive an. Wir reflektieren die neuen Erfahrungen in der Organisation, räumen Hindernisse aus dem Weg und nehmen bei Bedarf Feinjustierungen an den verabredeten Handlungsprogrammen vor.